度部门励志口号

2021-01-06 口号

  在日常学习、工作抑或是生活中,大家或多或少都接触过一些经典的口号吧,口号既有公文语体准确、简洁的特点,又有政论语体严谨性、鼓动性的特点。你知道什么样的口号才能称之为经典吗?下面是小编帮大家整理的度部门励志口号四篇,欢迎阅读与收藏。

度部门励志口号四篇1

  1.只有把每个员工的积极性调动起来,成为喷涌的源头,企业才会充满活力。在市场经济下,企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。

  2.可以说我一分钟、一秒钟都没有想别的事,就是想企业的事。中国没有一代人的牺牲,办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一代人?日本是不是牺牲了一代人?德国是不是牺牲了一代人?创业这一代人都牺牲了。

  3.创新,首先是观念的创新;其次是运作模式的创新,包括制度、组织结构等;新技术的创新排在第三位。

  4.目标一定要远大,既要坚定不移地向这个目标迈进,又要有稳健的作风。对待每一件事情都认为很有可能失败,才会有最后的成功。如果没有精细的局部,就不可能有波澜壮阔的全局。

  5.市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额,而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕--另做一个蛋糕独享。

  6.与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成“超级狼”。

  7.作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

  8.世界上最无价的东西是人心,要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换。

  9.企业家只有两只眼睛不行,必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理,限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化,策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策,以便抓住机遇,超前发展。

  10.有缺陷的产品等于废品。

  11.我们不是“居安思危”,而是“居危思进”。

  12.每一个人都是责、权、利的中心,“人人是经理,人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

  13.市场永远不变的法则,就是永远在变。“变易,不易,筒易”《易经》上这样说。

  14.生产一代,研制一代,构思一代。

  15.有记者问:“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答:“第一,应是设计师;第二,应是牧师。”

  16.求才,识才,容才,用才,培才,育才,护才,将才,“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人,即把人当作“人”而非“非人”。

  17.管理无小事,“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节,败也细节”。

  18.要做大事,不要做大官。

度部门励志口号四篇2

  1.要么不干,要干就要争第一。

  2.人的素质过去是海尔成功的根本,今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

  3.80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则,即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题,无疑要负主要管理责任。

  4.对员工忠诚,员工反过来就会对你忠诚;对员工负责,员工反过来就会对你负责。

  5.上下同欲者,胜。

  6.在互联网时代,企业生存的关键是速度。

  7.下棋找高手。

  8.永远比对手快一步。

  9.我想引用美国历位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你:“我们害怕的只是我们自己”。

  10.学历有上限,不是越高越好;其次是动手能力强;此外,人际关系还要和谐。智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质重要。

  11.斜坡球体理论:企业在市场所处位置,如同斜坡上的一个球体,需要强化内部基础管理,才能产生强有力的止动力。否则,球体肯定会向下滚动。

  12.领导在与不在,企业照样良性运转。

  13.管理有模式,无定式,这是管理的艺术性和科学性。

  14.有记者问:“您的最终理想目标是什么?”张瑞敏回答说:“成为一个真正的世界品牌,不管走到全世界任何地方,大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。”

  15.一旦你产生了一个简单的坚定的想法,只要你不停地重复它,终会使之成为现实。提练、坚持、重复,这是你成功的法宝;持之以恒,最终会达到临界值--通用电气公司总裁韦尔奇名言(全球二十世纪秀经理人)。

  16.海尔的价值观是什么?只有二个字,创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标,不断打破现有平衡,再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上,再建一个新的平衡。

  17.从某种意义上说,企业就是人;因此企业应有灵魂,否则无异于行尸走肉。

  18.高质量的产品是由高素质的人生产出来的,这就是管理哲学的核心。

度部门励志口号四篇3

  1.企业文化培训有三个层次:企业文化精神,企业文化制度和企业文化物质。

  2.只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人(指海尔兼并一个企业后,派出四位这样的干部,就能激活这个企业)。

  3.盘活企业,首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来,每个人都是一个太平洋,都是一座喜马拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。

  4.所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化,用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业,不知道有多少东西都变化了,惟独它的企业精神百年不变,这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神,企业精神就是企业灵魂,而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的',企业就永远存在。

  5.我能在冬天的严酷环境中生存下来,可能我会在春天是最漂亮的。

  6.永远战战兢兢,永远如履薄冰。

  7.卖信誉,而不是卖产品。

  8.能者上,庸者下,平者让。谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。

  9.人人是人才,赛马不相马,给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

  10.打价值战,而不打价格战。

  11.否定自我,创造市场。即赶在别人之前否定自己。

  12.需要完成的重要工作之一就是预测变化,规划未来。而要做到这一点,必须具有洞察力和趋势分析能力。

  13.“日事日毕,日清日高”的OEC管理模式,其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理,做到“日清日毕,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕,解决基础管理问题;日清日高,解决速度问题)。

  14.只有淡季的思想,没有淡季的市场。

  15.抓反复、反复抓,抓重点、抓提高。

  16.机遇和努力是缺一不可的。机遇一定要抓住,而努力之后才可能有机迂。

  17.坚持每天提高1%,70天工作水平就可以提升一倍。

  18.企业说到底就是人,管理说到底就是借力。

  19.要给用户意想不到的惊喜。

  20.事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行,不容含糊。

度部门励志口号四篇4

  1.在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝?第一是质量,第二是质量,第三还是质量。

  2.核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

  3.在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮换,末位要淘汰。

  4.部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。

  5.说了,不等于做了;做了,不等于做到位了。

  6.高标准,精细化,零缺陷。

  7.企业强大难,保持长盛不衰更难;重要的不是个别人,一部分人,而是全体人员,即每一个细胞都充满活力才行。

  8.“鲶鱼效应”--即通过内部竞争机制,把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说:渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼,它的存在使沙丁鱼们惊恐万状,左冲右突,结果反而都保全了性命)。

  9.人无我有,人有我优,人优我奇。

  10.顾客的难题,就是我们开发的课题。

  11.没有十全十美的产品,但有的服务。

  12.没有思路,就没有出路。

  13.企业只有一项真正的资源--人;管理就是充分开发人力资源,以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。

  14.在任何时代,能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质,而是自我价值的发现和实现(生理,心理,安全,尊重,自我实现)

  15.要有威信,必须言必行,行必果。

  16.祥云瑞雪,慎言敏行。

  17.企业内部市场链--索酬、索赔和跳闸。索酬就是通过建立市场链,为服务对象做好服务,在市场中取得报酬;索赔体现出市场链管理流程中部门与部门、上道工序和下道工序间互为咬合的关系,如不能“履约”,就要被索赔;跳闸就是发挥闸口的作用,如果既不能索酬也不能索赔,第三方就会跳闸,“闸”出问题。

  18.一小步、一小步地跑,才能有大的进步。

  19.预则立,不预则废;没有传奇的过程,却有传奇的结果。

度部门励志口号

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