工地工作汇报

2022-07-05 工作汇报

  在学习、工作中,很多时候都离不开汇报,汇报就是把某个阶段做的工作,进行全面系统的分析、研究后报告给上级领导,写汇报都需要注意哪些格式呢?下面是小编收集整理的工地工作汇报范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

  工地工作汇报 篇1

  为此,我公司高度重视,认真部署,严格按照省厅“平安工地”建设活动实施方案的要求,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持以人为本的安全发展理念,结合施工现场日常安全生产管理,落实工程建设各方安全生产责任,严格贯彻执行安全生产法和规章制度,认真解决突出问题,有效防范和遏制了安全事故的发生,取得了“平安工地”的实际效果。现将有关工作情况汇报如下:

  一、加强组织领导,保障“平安工地”建设活动顺利开展

  项目公司积极强化“平安工地”建设活动的组织领导,成立了以总经理周小波为组长,副总经理戴和平为副组长,各部室负责人、各标段项目经理、监理处长为成员的“平安工地”建设活动领导小组,小组各个成员负责具体落实“平安工地”建设活动的各项内容。领导小组坚持定期对施工现场、项目经理部驻地进行专项检查,对创建工作中出现的新情况、新问题,及时作出有针对性的部署。层层签订了安全生产目标责任书,将平安创建责任制落到实处。

  二、广泛宣传“平安工地”建设活动,加强安全教育

  加强宣传。针对“平安工地”建设活动动态发展的特点,项目公司结合安全文化进工地活动的开展,采取各种渠道及方式开展了安全生产法制宣传教育,不断加大安全生产法制宣传力度。一是现场宣传。在施工现场张贴宣传横幅30条、开辟宣传栏6个,营造良好的安全生产及工程建设氛围。二是宣传动员。将“平安工地”建设活动的有关文件、方案等资料印发到每个标段、施工班组,让所有现场施工人员都清楚“平安工地”建设活动的内容、标准,增强全员的创建意识;同时在每个月的工地例会上,对创建工作中出现的新情况、新问题,及时作出有针对性的安排部署。

  三、认真落实“平安工地”建设活动具体要求

  1、严格抓制度落实,促进活动有效开展。

  建立了安全生产管理体系,健全安全生产管理制度,安全生产责任层层分解,严格执行三级管理制度(由业主总经理全面负责安全生产工作;由监理处处长直接负责对各承包人安全生产进行组织、督促、检查、协调、指导;由承包人项目经理对本标段施工安全生产全面负责)。督促施工单位建立各项安全管理规章制度及各项操作规程,安全管理制度包括安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全生产费用保障制度、特种作业人员持证上岗制度、安全技术交底制度、专项施工方案审查制度、特种作业设备验收登记制度、安全事故应急救援制度和安全事故报告制度。

  2、严格依法执行专项施工方案审查制度

  按照《公路水运工程安全生产监督管理办法》,本工程危险性较大的分部分项工程均有编制专项施工方案,经项目部技术负责人、监理工程师审查签字确认,并对各分部、分项工程开工安全生产条件进行审查后实施。由专职安全员进行现场监督。

  3、严格执行劳动用工登记制度和岗前安全培训教育制度

  参建单位建立了农民工动态管理台帐,对进场农民工和新上岗的施工人员进行岗前安全教育培训;分项分部工程开工前对施工人员进行安全技术交底。特种作业人员进行岗前培训,并持证上岗。

  4、加强施工安全隐患排查治理

  按照“预防为主”的方针,“平安工地”建设领导小组认真开展了危险源调查,建立危险源台账,把爆破作业、机械伤害、高空坠落伤害、物体打击伤害、触电伤害作为预防工作的重要内容并确定相关责任人。及时排查分析事故隐患,有针对性落实防范措施,未雨绸缪,将安全工作由事后处理变为事前预防。针对现场安全隐患、临时用电安全等工作开展专项治理,防止和减少安全事故的发生。

  5、施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护达标

  施工总体布置均符合施工安全需要,临时便道设置、施工便桥的安全预算、临时用电线路的布设、拌和系统和预制场的布置等均按有关规定进行;施工作业现场均按要求设立了安全警示标志。

  6、严格执行施工安全专项费用保障制度

  制定了《安全生产费用保障制度》,建立安全生产经费使用台账,严格加强管理,确保安全生产经费落实到位。本项目将建安工程费的1%共计128万元,作为各合同段安全专项资金费用,以确保工程安全生产工作的顺利开展。共设安全警示、警告标志、标牌1420个,制做安全知识宣传牌10块,安全生产标语共30条(幅)。

  工地工作汇报 篇2

  常青花园供水转压站营业综合用房工程,于2009年10月8日正式破土动工,在各参战单位的共同努力下,历经七个月多时间的艰苦奋战,最终于20xx年5月18日完成了工程建设的各项目标。

  在施工监理过程中,我们严格遵循监理工作程序,努力控制好工程的质、进度和投资,及时组织协调施工中方方面面关系,督促施工单位搞好现场安全文明施工,确保了工程质量目标、进度目标和投资目标的实现。

  一、质量控制

  1、严把材料质量关

  对于进场的材料,要求材质证明齐全,并经监理人员见证取样材料检验合格后方可投入使用。坚决杜绝不合格的材料进入现场。如:结构施工前,我们及时督促施工单位将钢筋、水泥、砂、石等材料送检,将钢筋焊接接头送检,并强调焊接等特殊工种人员持证上岗。对于施工单位未经监理见证取样的材料检验结果,我们宣布无效,要求重新取样送检。

  2、自始至终强度质量意识,从严要求,不行的坚决整改。在主体工程开工后的一个月里,我们对施工单位进行了多次整顿。要求施工单位在浇捣砼前,拿出砼浇捣方案、组织措施、人员安排、施工现场总平面布置,并作好技术交底,保证一次浇捣砼材料到位80%。以免在浇捣过程中因发生材料无法及时供应而导致不能连续浇捣的现象。什么时候整改到位,什么时候方可浇捣第二次砼。施工单位经历了近一个星期的整顿,分别开了多次管理人员会和班组会,并加强了现场砼的搅拌强度。从而保证了工程的质量和进度。

  在粉刷装修安装工程中,我们同样严格要求,各工序均以优良为标准来进行检查控制。不符合设计及施工规范的,我们以监理通知和工程质量整改通知单等书面形式坚决要求施工单位按设计和规范要求进行了处理或返工,同时我们也及时鼓励与支持他们。随后,在与监理配合方面,施工单位也表现出了很高的积极性;在质量方面,也主动自我从严要求。

  3、强调自检,同时坚持跟踪检查和抽检工作

  每道工序我们均要求施工单位先做好“三自检”工作,然后报验,上道工序未经检验通过,施工单位不得进行下道工序施工。

  工程开工的初期,尽管施工单位照样报验,但问题成堆,甚至包括一些常识性的问题;有时,工序工作未完成就请监理验收,这显然表现他们省去了自检这一环节。对于这种情况,我们拒绝验收。

  当然,我们等待报验也不忘跟踪检查。及时发现施工过程中存在的问题,及时为其指出,可以避免施工单位出现大面积的返工,加快工程进程。例如,在绑扎底板钢筋时,我们发现其撑铁太矮,有的甚至低5cm—6cm,为此,我们及时要求施工单位更换,并请他们尽快通知其加工厂,避免延续错误。在钢筋绑扎过程中,又经常发现施工单位将池壁转角加强筋遗漏,柱子加密箍筋范围扎错,都及时进行了纠正。

  抽检工作是我们控制工程质量的重要环节。说是抽检,其实,更多的分项工程或工序我们进行的是全面检查。关键点,我们更是进行了数次复核。例如,在砼浇捣时,我们随时抽查砂、石筛洗情况,砼的坍落度及配合比,以确保砼的质量。对钢筋绑扎、模板支设分项工程,我们一般均进行了全面的检查。梁柱拆模后,我们进行了再次复检,以防意外因素造成偏差,并发现一根柱子垂直度偏差3.5cm,及时作出了返工处理,避免了上部结构完工后造成的被动局面。

  通过跟踪检查和抽检工作,我们及时发现了施工中存在的很多问题,并及时为施工单位出主意,想办法解决问题,以此还树立起了我们监理人员的威性,让施工单位感觉到我们不仅是在监督他们,更是在帮助他们。

  4、加强预控

  加强预控,不仅可以减少施工过程出现的问题,避免不必要的返工,而且可以加快工程的进度。

  我们作为曾经搞过很多水厂设计的监理人员,对类似建筑物、构筑物结构比较熟悉,因此,更容易做好房屋建筑监理的预控工作。我们主要从以下三个方面来着手:一是各分部分项工程开始前,再次进一步吃透图纸,发现出图纸会审时未发现的问题,避免施工中再发现而造成返工的现象;二是各工序、各分项工程开始前,提醒施工单位应注意的问题,应控制的关键是维点,以及容易出现的通病;三是要求施工单位各分项工程开始前,作好技术交底和工序交底。例如,结构施工阶段,做好施工缝的处理及施工缝留设的部位。对于跨度较大梁的施工,提醒施工单位注意起拱,并加强振捣和养护工作,要求该梁不得留施工缝。

  二、进度控制

  进度和工期也是我们控制的一个重要内容。在施工单位拿出总体进度计划后,我们要求施工要配有总体网络图,并按时拿出月计划、周计划。周计划在每周的例会上检查落实,月计划在审核施工单位每月进度款时落实。周计划、月计划未如期完成时,请施工单位先分析原因,然后拿出赶上滞后进度的措施。工程进行到一定的阶段时,要求施工单位清理工作量,倒排计划。监理人员也经常与施工单位负责人沟通,了解进度完成存在困难的原因,及时为施工单位出主意,想办法。如结构施工阶段,因钢管、模板用量较大,周转存在困难,我们及时施工单位领导反映,请他们给予支持,以确保工程的进度。

  三、投资控制

  在工程实施的过程中,监理部严格审查各承包单位报送的月进度款,严格按计量、按合同约定的付款方式支付。对于各方提出的设计变更,慎重对待,认真把关,有效地控制投资的增加。在工程决算的过程中,积极响应招标书,逐项审查,对承包单位决算中工程量的准确度和定额的套取及取费标准均进行了严格的把关。

  四、协调工作

  我们主要的协调工作在工程内部,主要是工程内部相关单位之间的协调。在工程的前期,主要是土建工作。后期,安装工作全面展开,施工队伍很多,相互间的协调工作也多了起来。一方面,我们强调各施工单位间要相互配合,互相沟通;另一方面,我们及时掌握各单位的进度安排,总体考虑,统筹调整。

  五、安全文明生产

  自始至终我们均强调安全文明施工。诸如现场挂安全标识牌、标语;安全用电;进入现场要求戴安全帽,设置安全通道;特殊工种人员持证上岗,并严守操作规程;现场材料堆放有序,切实搞好现场安全文明施工。

  工地工作汇报 篇3

  20XX年度我项目部深入开展安全生产,安全突出问题的排查,安全生产专项治理等各项工作开展的实际情况,通过强化教育,细化管理措施,使“平安工地”创建活动得到广泛开展。为了切实杜绝各类安全事故的发生,我项目部始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针原则,制定了各项制度和各类安全事故应急救援预案,并组织现场演练,以此提高全员的安全意识能力。现将有关开展情况作以下总结:

  一、各工区首先建章立制、大力推进宣传学习

  1、各工区按规定要求,结合本项目实际情况,编制各施工班组创建“平安工地”实施方案,并组织现场演练和总结,进一步细化实施方案。

  2、各工区、施工班组充分建立和完善“一岗双责”为核心的安全生产责任制度,并签订“一岗双责”责任书,项目部制定了劳动用工登记和岗前安全培训教育制度,安全生产费使用制度,危险源较大工程专项方案审查制度,安全风险评估制度,安全隐患排查制度,施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护达标管理制度,应急救援制度等,强化各施工单位的安全生产目标责任、考核体系、安全生产诚信等激励约束机制,落实各工区、施工班组安全生产职责,这一设施及制度保障了整个施工安全顺利推进。

  3、广泛宣传,形成声势。各工区的施工班组充分利用宣传栏、广告牌、标志牌、标语、横幅、组织上街宣传、内部网络等媒介的大众化、快速化、形象化、具体化的宣传方式,加大宣传力度,并将其贯穿于各工区、施工班组的所有职工,以此教育引导全体职工增强做好安全生产工作的主动性和自觉性。

  二、加强领导对安全生产的高度重视。

  各工区、施工班组主要领导及安全负责人统一思想,提高认识,把安全工作作为重要任务切实抓紧、抓好。各工区、施工班组要成立相应组织机构,主要负责人要亲自抓,分管负责人要靠前抓,各工作部门按照职责分工,实现全面动员和部署,保证工程顺利开展。六月份以开展“安全生产月”活动为切入点,在工作中,把机械伤害、高处坠落、物体打击、触电和塌方等工作作为预防工作的主要内容,及时对隐患排查分析,有针对性落实防护措施,将安全工作由事后处理变为事前预防,收到较好的效果,驻地办人员的每日的安全巡视,项目部安全负责人及时进行日常的安全检查,每周对职工进行安全教育和培训。

  三、周密部署,务求实效

  各工区、施工班组要根据本方案的总体要求,结合本标段实际情况,制定分项工程的活动方案,明确活动主题、目标、重点内容、要求和责任,确保此次活动在形式和内容上有所创新、有特色,在成果上有突破、见成效。同时,各参建单位要进一步建立健全隐患的“挂牌督办、整改销号”机制,努力实现隐患排查治理工作的制度化、常态化。活动期间各合同段、施工班组要按照形式与内容并重,近期和远期相结合的原则,不断创新活动形式,丰富活动内容,以基层和现场为重点。

  四、全面推进,突出重点。

  各工区、施工班组要坚持点面结合、统筹兼顾,以建立健全“横向到边,纵向到底”的无缝安全管理网络的目标,按照“狠、准、细、实”的原则,确保“平安工地”创建活动在本单位全面开展。

  1、狠:各工区、施工班组要通过开展“平安工地”创建活动,狠抓规章制度和隐患排查制度。在活动开展过程中,相关人员要勇于大胆地抓安全、大胆地管安全,一切按照规章制度办事,提高制度的执行力。要加强安全监督力度,加大对违章行为的处罚力度。

  2、准:各工区、施工班组要以此次活动为契机,深入调研,认真分析当前安全工作存在的主要矛盾和突出问题,找准安全工作的薄弱环节,采取切实可行的措施加以解决,力争突破安全管理瓶颈,为安全管理工作提供坚强的保障。

  3、细:在活动开展过程中,各工区、施工班组要从精细化管理出发,认真督促相关部门和人员细致、彻底排查隐患,做到一户排查不留死角,整治不留后患,还要突出重点,对安全管理的难点和热点问题进行深入剖析,找出解决问题的办法和措施。

  4、实:在活动开展过程中,各工区、施工班组要在“实”字上下功夫,开展的各项活动不要走过场,既要实实在在,有针对性,切实能解决的问题,又嫩提高安全管理水平,真正做到见成效。

  自20XX年11月开工到现在,我项目部对各工区多次进行定期和不定期的安全检查,对排查出的各种安全隐患,均得到及时整改,截止目前,我项目部所管属的工区没有发生一起安全事故,使“平安工地”工作成果得到进一步巩固。但是,各工区施工现场任然存在各方面的不足,加之开工点的.增多,施工现场存在的安全隐患也相应增多,安全隐患排查及资料也会增多,因此,我们将一如既往的展开安全工作,使我项目部管属的施工现场保持“文明、平安工地”的良好形象。

  工地工作汇报 篇4

  时光飞逝,自从20xx年6月到公司上班至今已有一年多的时间,回顾过去的一年多时间,我在公司的领导和各部门的支持关怀下,凭借自身辛勤的努力,学习完成了各项施工任务。为我以后的施工积累更多经验,提高了我自身的素养。

  我所在的项目部所承接施工工程为保障房工程,对于每个工程都派去了至少一个人去驻守现场。住的是活动板房,住工地的人都知道,这种房子就薄薄一层铁皮,夏天热的像蒸笼,冬天又冷的像冰窖。吃饭就和民工队一个食堂,好几天都见不着一点荤腥儿。但我知道这是对我自身的磨练,即要负责内业的资料,还要负责盯施工现场,把好安全关和质量关。不会因为自身的原因而耽误了工作。但是我不会因为条件艰苦就退缩,因为困难就降低公司对我的要求。

  在公司老前辈的教导下,我指挥部在执行施工任务时都始终贯彻以下几点。

  1、我们每个工程开工前,项目部人员在进场后都积极进行施工前期准备工作,完成了临时设施建设、临时水、电的开通等,为日后的施工创造了便利条件,不会因为这些耽误了工程开工,并且还积极配合甲方、监理单位开展各项相应的准备工作。

  2、明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者,其首先要明确项目质量目标的具体标准,要心中有底,指挥有数,这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势,取长补短,把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任,作到人尽其责。

  3、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每一分部分项工程施工前,项目部技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到各施工班组组长手中,最终监督落实到施工过程之中。

  4、辅助以相应的质量管理制度做保障:项目部用完善的质量管理制度,约束各级施工人员的施工状态和管理方法,而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工,让所有现场施工人员都能明确制度,并在制度的指引下来完成工作,解决施工中的质量问题。制度不仅仅是规范施工的一种准绳,也是激励创优的一种动力。

  再日常的施工中我明白了安全生产是施工企业永恒的主题,是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧,任务重,越要重视安全工作。项目部每次在进入施工现场开始,就已经把安全工作摆到日常议事日程上来,在安全生产上狠抓落实,加强培训,认真检查,踏踏实实的做好安全生产工作。我参与其中和负责安全的人员做好安全技术交底,签安全协议。让我真正学习到了如何管理工程。

  回顾过去的一年,虽然我在以往的工作中,遇到了不少困难,但在公司老前辈有条不紊的带领下、大家团结一致努力克服下和在公司领导关怀和支持下,我已经一步一个脚印走了过来。在以后的工作中,我一定会保持我们公司吃苦耐劳的优良传统,稳扎稳打,把所有工作都做好,努力为公司奉献出自己热情与激情!为公司的建设锦上添花!

  工地工作汇报 篇5

  一、工程概况

  梅花楼社区城中村改造A、B区块由杭州萧山梅花楼置业有限公司投资兴建,由浙江中南建设集团有限公司承建,建设单位为杭州萧山梅花楼置业有限公司,监理单位为杭州天工建设监理咨询有限公司,由杭州天元建筑设计研究院设计,勘察单位为上海岩土工程勘察设计研究院有限公司,拟建工程位于杭州市萧山区城厢街道,萧绍路以北,萧山区中医院以东,育才中学以西,育才路以南。本工程统设二层地下室。整个地下室分为A、B两区独立地下室,中部有河道改造分隔两区。上部结构为15幢高层或小高层建筑(框架剪力墙结构),1幢会所(框架结构)和沿街商铺。本工程是杭州市萧山区“区政府为民办十件实事之一”,是一项“民心工程”。

  二、管理目标

  本工程目前正处于基础施工阶段,为遵循公司管理措施,让社会满意,质量让用户放心的管理目标。项目部组织全体管理人员,认真学习公司管理体系与程序文件统一思想,把做好工地环境保护工作列入重要议程,为此项目部结合工地实际,对施工现场作了环境识别及影响因素的评估,确立了环境管理目标。我们的目标是尽再大努力控制施工全过程中的各种环境影响因素,深入实施“蓝天、碧水、绿色清净”工程,创建“绿色工地”。

  三、建立组织机构,完善管理制度

  1、项目部成立了以项目经理来凤法为组长,项目副经理陈宏福、谭飞龙、钟飞及安全员张洪贤为副组长的“绿色工地”创建工作领导小组,领导小组成员10人,负责现场环境保护各项工种的日常管理和各项环保管理措施的实施各尽其职。

  2、项目部在制定安全生产、文明施工、管理制度同时,结合施工现场实际情况,分别制订了《项目工程环境保护措施》、《创建“绿色工地”管理制度》、《宿舍管理制度》、《施工现场不扰民措施》等相关专项规章制度,使项目的环境管理工作趋向制度化,也使“绿色工地”创建工作制度上提供保障。

  3、项目部根据现实情况,设立了以领导小组成员为主体的,环保监督员和管理员,明确各自职责,上墙公布,便于执行及接受群众监督,把“绿色工地”创建工种的各项工作,落实到每个人上,做到具体工作有人管、有人抓,为各项措施的落实创造条件。

  4、每月召开一次文明施工工作专项会议,对前阶段工作做一总结,取长补短,找出差距,对下一阶段工作做出合理布置,使各项环保管理工作更现实,从而进一步提高和完善项目环保管理工作,为提高专项会议的严肃性,到会人员采取签到制专人进行记录、整理。

  5、建立工作台帐,将项目“绿色工地”创建计划的各项工作趋向逐步规范有序,台帐将领导小组成员职责管理方案,创建计划等文字资料、照片以集归档。

  四、加强宣传教育、增强环保意识

  1、项目部为了提高环境保护的专业知识,了解熟悉国家有关部门的环境保护规定。

  2、项目部结合工程实际,将环境保护工作纳入分部分项安全技术交底内,并张贴发放有关环境保护宣传资料,并利用黑板报、宣传窗大力宣传环保知识及意义,以增强广大员工环保意识和社会责任感。

  五、围绕目标,组织实施

  1、施工现场场容场貌是城市市容的一个重要组成部分,是一个企业展示其形象的窗口,也是创建“绿色工地”的`基础,项目将抓好此工作作为创建工作的起点,进场后对周边砌筑围墙高度控制在2.5m,并刷白书写环保,宣传标语,为工地外围添上一道光彩。

  2、水污染控制,项目部按要求申报领取《杭州市污染物排放临时许可证》和《临时排水许可证》生活污水,食堂污水,严格按要求控制,沉淀处理后排入市政污水管道,对施工阶段运输车辆进出所造成的轮胎带泥出工地情况,项目部设立了专用的冲洗区,配备了冲洗设备,并专人进行冲洗。

  3、噪声污染在凿桩、凿支撑梁、挖土期间基本上控制在白天作业,项目部用外用木夹板进行封闭,尽量将噪声控制在最低限度。

  4、结构施工阶段,主要是混凝土泵车及混凝土振捣机产生的噪声污染,因此在浇混凝土过程中尽量将泵车停放在远离居民区,并要求浇捣时尽量避免接触钢筋,减少噪音。

  5、扬尘污染控制,在施工现场道路上由专人不定时进行洒水作业,始终将道路潮湿,无扬尘出现,为减少散装水泥进料时所产生的水泥扬尘,工地用夹板对水泥桶进行全封闭,外面用油漆封面书写标语,把储罐上的出气孔直接接入大型水桶中,使打水泥时空气排出,扬尘被皂泡控制沉入水底,支撑梁碎块在清扫前进行洒水处理,减少扬尘。

  6、生活垃圾处理项目部购买多只大型垃圾桶及小型垃圾桶(分布在各层宿舍)由卫生责任人每日进行清扫,每天早上由环卫人员,统一外运处理。

  7、项目部在落实对施工中各种环境的控制措施后,加强日常管理,在每周一次的安全生产文明施工检查中,环保内容也列入检查内容,发现问题限期整改,并主动征求甲方及监理方对工地环保工作意见和建议。

  8、工地由于施工场地较小,绿化场地有限,项目部见缝插针,利用食堂边、大门口周边种植花草苗木,美化工地。

  9、在施工现场为做好一线工人的后勤服务保障工作,设立多个茶水点。为确保员工身体健康,项目部配备各种防暑药品及医药箱。员工宿舍内每间安装好空调,为员工提供一个舒适的生活环境。

  工程从开工至今,项目部在创建“绿色工地”上做了大量的工作,也取得了较好的效果,但在日常工作中尚存在一些不足之处。

  工地工作汇报 篇6

  一、工程简介

  烟海高速公路第九合同段工程,起点为K72+100,终点为K80+500,全长8.400公里。全线采用双向四车道,设计速度100公里/小时,路基宽度为26.0m,路基挖方37.8万方,路基填方115.4万方;路面底基层(水泥稳定风化砂厚20cm)284.7km2;全线结构物共45座,其中设互通立交1座,包含跨线桥4座,共长886m,上部结构采用现浇预应力砼连续箱梁,下部结构采用肋板桥台、柱式墩,基础采用灌注桩基础,R匝道旧桥加宽1座。上部结构采用现浇预应力砼连续板,下部结构采用柱式墩台,基础采用灌注桩基础。中桥1座,小桥3座,分离立交1座,天桥5座(含青威高速老桥2座),通道12座,盖板涵18座。

  二、安保体系运行及安全生产责任制

  1)健全了安全保证体系并上墙,成立了安全工作领导小组,配备了安全员。安全工作领导小组一月至少召开一次会议,研究分析安全生产中存在的问题,布置安全工作的重点,做到安全关口前移,力求把事故隐患消灭在萌芽状态。

  2)制定了年度目标和实施计划,并针对年度目标制定了实施措施,并贯彻实施;结合项目生产实际,建立了6项安全生产管理制度(安全生产会议制度、安全目标分解制度、特种人员管理制度、安全隐患整改制度、工程施工安全管理制度、安全计划),并在工作中不断总结、完善。

  3)和各施工队、项目部员工签订了安全生产目标责任书,并同时要求各施工队和个人签订安全生产目标责任书,以此约束职工的行为,让职工思想中始终绷紧安全这根弦,做到警钟长鸣。

  三、持证上岗情况

  加强新职工上岗前的三级教育管理,增强了新职工的安全意识。我们针对10年10月份项目部安全检查中发现部分特殊工种无操作证的实际,要求对特殊工种加强检查力度,没有操作证的尽快参加相应的培训和学习,取得操作证。保证了持证上岗率达到100%的目标。同时项目经理及主要管理人员,安全员也做到了持证上岗。

  四、安全教育和职工保险落实情况

  积极开展安全教育和安全竞赛活动,每旬召开一次安全领导小组的安全会议,月底进行一次全员的安全会议。并针对特殊工种进行专项培训和新入场职工的三级教育。现在劳动竞赛又拉开了序幕,项目部将安全竞赛贯穿于劳动竞赛的全过程,在开展劳动竞赛的同时开展安全竞赛,使安全竞赛和劳动竞赛同开展、同奖惩。项目部将坚持质量、安全、进度相统一的原则,力争取得圆满效果。同时项目部为考察职工学习安全知识的程度,适时进行安全知识竞赛。项目部职工购买了团体意外伤害保险。

  五、安全专项施工方案

  (1)本合同段需跨青威高速半幅封闭施工,首先在烟台日报上发表通告:“烟台至海阳高速公路与威青高速公路枢纽立交工程将于20xx年8月5日至11月30日开始进行上部工程施工。为确保交通和施工安全,届时威青高速公路K102+700至K104+200路段将实行交通控制,过往车辆要严格按照施工区域内各类标志的提示行驶。

  (2)在威青高速封闭中,东、西两侧各设置太阳能暴闪灯2个、太阳能向左改道闪光指示标志2块;距离施工地点2000米、1000米、700米、500米、300米、100米各设置前方施工反光警示标志2块;80、60、40、20米限速标志各2块;锥形警示帽2500个;东、西各设置强制减速带2条。在封路的东、西两边白天分别有人挥动红旗、夜间手持红灯来回晃动提示过往车辆减速慢行。

  (3)白天有人不间断在路上巡查,将被车辆撞到、撞坏的锥形帽扶起或更换。夜晚项目部派专人在施工现场值班,随时处置突发事件。

  六、设备管理和日常检查

  1)健全了设备登记台帐,对每台设备落实了直接责任人和监管人,将每台设备的操作手作为直接责任人,各施工负责人作为监管人,加大设备监管力度和设备检查力度,提高了设备管理水平。

  2)制定了设备的安全操作规程,不断加大设备监管力度,不定期地对各施工队进行设备检查,保证了作业人员遵守安全施工标准、规章制度和操作规程,从根本上保证了设备的出勤率和利用率。

  3)加强施工起重机械的管理,使用前,由技术质量监督局等有关单位进行了检验,确保万无一失。并在起重作业时派有专人指挥。

  4)建立了安全检查台帐,项目部定期和不定期进行安全检查。安全员及分管领导时常对现场进行巡查,查出问题及时督促他们进行整改,并保证整改到位。

  七、生产安全事故应急预案

  制定、完善安全生产应急预案10个(分别为:突发事件应急预案、基坑开挖安全应急预案、防火应急预案、预防雷击应急预案、食物中毒应急预案、防盗应急预案、防触电应急预案、爆破施工应急预案、地震应急预案、消防事故应急预案)。同时项目部严格遵守事故发生上报制度和落实事故四不放过制度,一旦发生事故,将及时上报。

  八、安全经费使用

  制定了安全经费使用计划,将清单总额的百分之一作为安全费用。随着施工进一步展开,将进一步增加安全设施;在施工现场入口、施工起重机械等危险部位,都设置了明显的警示标志。所有平面交叉路口、施工工作点设置安全警示牌,并购买了其它的安全器材。

  安全工作不是应付检查做做、挂在墙上看看、开会时讲讲,而是把他当作施工中必做的事情。我们决心以创建“平安工地”为契机,结合我项目部自身的工作特点,坚持“一岗双责”和“管生产必须管安全”的原则,保证该工程在保质量、保安全的前提下顺利完工。

  工地工作汇报 篇7

  二〇xx年,江苏省公路水运工程“平安工地”建设活动在江六高速启动,本标段作为江六高速公路“平安工地”示范单位之一,认真贯彻落实了交通运输部工作会议精神,全面实施规范化、标准化的安全生产管理。进一步落实了省交通运输厅《关于印发<全省交通运输系统创建平安交通示范点开展安全管理提高年活动实>的通知》的要求,组织各工区积极开展“平安工地”建设活动,现将有关情况汇报如下:

  一、工程概况

  上海至西安国家高速公路江都至六合段JL-23合同段起点桩号K40+100,终点桩号K62+062,全长21.962Km,采用双向6车道高速公路标准,路基宽34.5m,路面结构层采用18cm沥青混合料面层(4cm SMA-13+6cm Sup-20+8cm Sup-25)+36cm抗裂性水泥稳定碎石基层+18cm低剂量水泥稳定碎石底基层。

  本标段主要工程内容包括主线、匝道和服务区(停车区)贯穿车道的路面底基层、基层、面层,服务区(停车区)广场、收费广场路面工程,路肩边部排水、中央分隔带培土及路缘石,桥梁和明通明涵的搭板、桥面防水层,硅芯管、收费岛等交通工程预留预埋设施的施工。本标段合同价22975万元,工期18个月。

  二、指导思想

  深入贯彻落实科学发展观,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针和安全发展的科学理念,坚持“抓基础、抓示范、抓关键”的原则,继续巩固“隐患治理年”、“安全生产年”工作成果,以“平安工地”活动为契机,结合开展“安全生产年”和创建安全文明施工标准化工地等活动,以完善建筑工地安全稳定的长效机制为建设重点,落实各班组安全生产主体责任,与项目部的工程质量管理、安全生产管理、用工制度完善、民工权益保障、施工现场安全保卫措施、食品卫生保障等工作相结合;把“平安工地”创建活动融入到“安全生产年”活动的总体部署中,切实保证项目部的和谐稳定。

  三、20xx年年度安全目标

  1、重伤、重大及特大安全事故为零。

  2、机械设备重大事故为零。

  3、人员轻伤和其他一般安全事故率不超过2‰

  4、坚持每月至少召开一次安全生产会议,分析安全生产情况,及时通报安全生产中出现的问题隐患。

  5、提高隐患整改率,确保安全隐患100%整改,及时整改率达到95%以上

  四、成立“平安工地”领导小组

  1、本项目成立了江六高速公路“平安工地”建设活动领导小组,下设办公室,具体负责和指导本标段的“平安工地”建设活动。朱成兵任组长,陈涛、张印、郭波昌任副组长,工区负责人、技术主管、施工队负责人为成员。办公室设在江六高速JL-23标项目经理部综合部。

  2、项目部安全组织机构图见附件

  五、以方案为指导,深入开展“平安工地”建设活动

  制定并下发了《江六高速公路JL-23标“平安工地”建设活动实施方案》,建立健全安全生产管理制度;落实安全生产责任;严格依法执行专项方案审查制度;严格执行劳动教育、人员登记和安全培训制度;加强施工安全检查和隐患排查治理;施工场地总体布设、安全防护达标;严格执行施工安全专项费用制度;完善特种设备管理体系;加强机械设备的登记维护制度;严格执行人员持证等九个方面实现项目办、总监办对本合同段提出的具体要求。

  六、逐步开展“平安工地”各项工作

  1、我标段虽然于20xx年6月份进驻江六高速,前期由于雨水以及其他各种外部因素于9月份才正式投入生产,但我部没有放松对“平安工地”工地建设,前期就召开了由项目经理牵头,总工、副经理以及其他各部门负责人参加的“平安工地”动员大会,在会上宣传了“平安工地”的要求和精神,要求各部门相互协作,努力将我部建设成为“平安工地”示范点。各项工作如下:

  2、建立了各项安全管理规章制度及各项操作规程,安全管理制度包括安全生产培训教育制度、安全管理人员和特种作业人员持证上岗制度、安全会议制度、安全生产费用保障和使用制度、安全生产技术交底制度、安全生产检查整改制度、安全事故应急救援制度、安全生产事故报告制度、施工现场风险告知制度、危险源辨识制度、隐患排查登记与防控制度等20余项安全制度。

  2、本标段根据工程实际情况,对危险性较大的工程项目制定出了专项安全施工方案,监理工程师对专项施工方案进行了审查,现阶段都已通过相关领导审查签字,各专职安全员按规定进行了现场监督。

  3、建立了施工人员动态管理台帐,对进场人员和新上岗人员进行了岗前安全教育培训;对于从事电气、起重、车辆驾驶等特殊工种的人员,在经过培训,获得证书后,才允许上岗。并且召开安全技术交底会进行安全技术交底,按照详细、具体、结合实际操作进行交底,并确保交底到每个人。

  4、本项目部制定了施工安全隐患排查制度,对排查出的隐患明确了整改责任人,制定了整改措施、确定了整改时间,安全部对隐患排查治理情况及时进行复查。

  5、安全部对前后场施工情况进行跟踪调查,对施工后场环境、施工作业安全防护是否达标、临时用电线路的布设、拌和场是否按规定进行布设和施工、现场施工是否严格执行安全操作规程,各类高空作业、消防设施等是否按规程和有关规定设置。

  6、安全部对项目的安全经费使用情况进行严格的审查,按照相关管理规定,督促前场和后场的施工安全生产经费都完全用于施工安全防护用具及设施采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善等。

  7、 “平安工地”建设活动是工程管理中长抓不懈的管理方式和方法,也是工程施工管理上的另一种升华,建此活动对我项目部创建文明工地和安全施工有着重要意义。我们一定要按照省厅、项目办、总监办创建“平安工地”的总体部署,进一步加大创建力度,丰富创建内容,落实创建措施,提高创建水平,同时结合本次创建活动,我项目部将总结好的经验,健全现有管理制度,进一步完善对施工现场的安全管理,为创造安全和谐的施工生产环境,实现“平安江六”的目标作出我们积极的贡献。

  工地工作汇报 篇8

  一、在工作中

  对施工技术要求更为严格,在工作的一年中,提出工作联系单37份,为工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,我主动和项目部领导协商,提出后浇带改为加强带的施工技术,在得到领导的肯定和支持后,和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系,终于达到预期目标,为人防工程的施工抢回了一定的工期。

  二、新建工作

  在工作上,遇到一些新的工作,我总是积极配合公司、项目部门,在200x年5月20日的演戏中,积极参与。此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。

  三、出勤情况

  今年我坚持出满勤,无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达,积极参加。

  四、思想情况

  为了使自己的思想认识,政治觉悟有更大的提高,我积极向党组织靠拢,认真学习公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。

  五、目前存在的问题和改进计划

  在取得良好成绩的同时,本人在工作上也存在一些问题。例如:一些质量通病还是存在的。 为了提高工作效率和工作质量,本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面:

  1、加强各种政治学习,提高个人修养

  2、加强业务学习,提高业务素质,提高工作质量。

  3、要创造性地开展工作,多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好准备,不打无准备之仗。

  4、加强与科所之间的沟通,使领导的监督工作更为深入。

  工地工作汇报 篇9

  半年来,在公司的正确领导下,本工地试验室,紧紧围绕XX年的工作目标和任务,以积极心态和饱满的热情坚守在工作岗位上,埋头苦干,扎实工作。现将XX年上半年的工作做一下简要的汇报:

  XX年初,xx项目正式开工,根据设计图纸,抓紧时间形成本项目的试验检测计划;

  桥涵部分:

  进行6座大中桥、12座盖板涵、6个箱涵、11个圆管涵的分部分项工程划分,将各个构造物从下到上逐层分解,针对

  每一构件划分到砼强度、钢筋原材、焊接及机械连接等各细部的试验检测,并将各分项统一汇总,保证试验检测不漏项;满足试验检测频率;真实、准确反映工程质量情况。

  路基部分:

  全线主线段落3.08km分为安谷互通和杜家场互通2个互通区,包括10个匝道,1个连接线,按照各个段落划分土石填挖方、软基处理、防护、排水工程等各项试验检测项目。

  XX年4月项目进行工地试验室资质申请与认定,主要提高试验检测人员业务水平和改善检测环境,申报的试验检测项目范围与设备配备完善,并及时鉴定和校准;采用合法有效的试验检测标准、规范和规程。建立完善的质量保证体系,保证其可操作性

  通过工地试验室的认定,达到业主、质监站的要求。

  试验室工程检测进展情况:

  半年时间,本工地试验室完成原材料检测:水泥5批次,代表数量 1300t;钢筋原材6批次,代表数量190t;焊件和机械连接

  检测6组,粗集料15批次,代表数量3130m3;细集料7批次,代表数量1150m3; 土工试验10批次。完成基础及下部构造c20混凝土

  配合比设计;混凝土立方体抗压强度检测66组。真正以客观、准确、科学、及时的试验检测数据,反映到公路桥涵工程实体上,保证工程质量。

  在今后的工作中还需积累管理经验,进一步加强工地试验室的管理工作,总结,实践,理论学习,开拓创新意识,只有坚持不

  懈努力,才会有事业的进步,才会提高工程管理能力,才会使自己个人综合素质和整体实力得到全面发展。

  工地工作汇报 篇10

  20xx年的脚步声在逐渐走近,回首难忘的xxxx,我们xxxx建筑工程部的安全工作也将圆满的画上一个句号,给项目部和集团公司交上一份满意的答卷。在过去的一年中,我们建筑工程部在项目部领导的关怀下、在项目部安保部的带领下、在各位现场安全员和管理人员的共同努力下,我们部门做到了在自己管辖的范围内“零安全事故,无重复违章,安全促生产”的目标。现在就将我部门在20xx年的安全工作总结:

  一、领导的大力支持,是我们安心工作的坚强后盾。

  安全重于泰山,安全与质量同行。每个工号开工前必须先对工人进行安全交底,这是项目领导要求坚决执行的“铁的纪律”。由于现场施工作业比较繁忙而且相对集中,各个专业还要交叉甚至同时进行工作,这个时候遇到工程进度和施工环境的冲突是难免的。每当遇到这个问题,领导们都会把各个专业的相关人员集合到一块儿进行协调,这个时候的前提条件就是“安全第一”。

  二、赏罚分明、违章必纠、立竿见影。

  防隐患从小处着手;多看一眼,安全保险;多防一步,少出事故;安全无小事。现场施工过程中难免由于工人们的麻痹大意而出现各种违章行为,像登高作业不正确使用安全带、进入现场衣冠不整、高空作业或在基坑内进行地下作业时周围没有采取有效的防护措施、施工用电没有按要求有效接地或由专人操作等等,这样的违章事件我们现场的安全员和管理人员发现一起处理教育一起,始终让人们心中“安全”这根弦紧绷。施工过程中我们工程部要求各施工队伍不断的进行自纠自查,坏的习惯立马进行改正,好的行为我们工程部还会向项目部申请给予相关人员一定的物质和精神上的奖励。

  三、各工区分工明确,同心协力抓好现场的安全管理。

  我们建筑工程部分为三个工区:一工区主要负责2、3#主厂房、2、3#锅炉基础、送风机支架、gis、电气综合楼等主动力区的各种建筑物的施工;二工区主要负责循环水泵房、2、3#曝气池、2、3#虹吸井、取水口、箱涵、排水口等各种水工结构和海水淡化、混凝沉淀池等建筑物的施工;三工区主要负责2、3#电除尘基础、2、3#引风机支架、2、3#钢烟道支架、2、3#增压风机、2、3#吸收塔、2、3#烟囱外筒和内筒顶升以及钢爬梯的配置安装等炉后脱硫系统建筑物和厂区循环水、道路、沟道、各种水管等的施工。大家在平时的工作中各司其职、各尽所能地竭尽全力去搞好自己管理范围内的安全文明施工工作,人人为己、我为人人,只有各扫门前雪我们才能在冬日里漫天飘雪时不至于被雪堵住去路影响出行。现场施工过程中我们遇到了太多存在安全隐患的工作,像主厂房基础的大体积混凝土浇筑、取水口复杂的地下环境、循环水泵房大跨度高落差超厚度的板墙浇筑、146。5米烟囱的外筒施工、150米烟囱钢内筒的顶升、两个放空水后分别有530t重消防水罐的支护等等,但我们都一一的顺顺利利的完成了,并且我们还要求现场的文明施工天天保持,做到“工完料净场地清”。

  四、众人拾柴火焰高

  我们建筑工程部利用各种会议和开展各种安全知识竞赛来解决现场的安全问题和普及安全知识、提高大家的安全意识。我们对每一位新入场的人员都进行安全知识培训并对他们进行考核,只有考核合格了你才能正式进行工作。施工过程中我们定期召开安全会议,把安全隐患,解决办法和以后的防范措施做个总结,会议内容都做了详细记录,并有全体参加会议人员的签名。

  辉煌的成绩大家都有目共睹,我们给自己评分为“优秀”。虽然是优秀但还不是满分,之所以没拿满分是因为我们知道在过去的20xx年里我们的工作也有过小的过错、也忽略过一些细节问题。细节决定成败,九层之台起于垒土,但千里之堤毁于蚁穴,所有的这些前车之鉴告诉我们,要想铸造精品工程,安全这串路灯要一路长明。在接下来的20xx年里,我们建筑工程部会继续发扬大雁人艰苦奋斗,奋发图强,吃苦耐劳的创业精神;质量第一,从严过细,一丝不苟的求实精神;学习技术,尊重知识,注重管理的科学精神;团结奋斗,务实进取,开拓腾飞的进取精神;热爱大雁,建设大雁,文明高尚的献身精神继续为xxxx二期无悔的付出。

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