公司月度会议纪要

2022-01-26 会议纪要

  在日常生活或是工作学习中,会议纪要在处理事务上使用的情况越来越多,会议纪要如实地反映会议内容,它不能离开会议实际搞再创作,否则,就会失去其内容的客观真实性。拟起会议纪要来就毫无头绪?下面是小编整理的公司月度会议纪要,希望能够帮助到大家。

  会议时间:xxxx年xx月xx日xx:xx—xx:xx

  会议地点:公司会议室

  主 持 人:x总

  参 会 人:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

  会议纪录:xxx

  本次会议由x总主持,会议主要内容有:

  (1)明确月度报告

  (2)强调"xxxx"和"xxxx"在整合过程中的有关事项

  (3)各高管人员分工明确化

  会议第一部分

  1、各分管副总每月按时上交月度报告,没有分管副总的部门则由部门负责人直接上交报告,所有报告统一交给总经理助理兼运营总监xxx,由xxx汇总后呈报给x总。周报按公司文件的规定实施。

  2、qq群只作为日常交流的工具,不再上传文件,正式的沟通全部通过share point来实现。

  3、下周专门召开会议,在会议上每个部门要提交建站需求,xxx为此项工作的牵头人。

  会议第二部分

  1、在"xxxx"和"xxxx"的.整合过程中,尽量不要涉及到个人利益,不要使问题扩大化。 2、整合后的"xxxx"产生两个部门的空缺:一是市场拓展部,二是产品部。市场拓展部的主要作用是收集市场信息,而产品部的主要作用是试销新产品,针对目前情况,产品部职能暂放运营部管理。

  3、在整合过程中的上传下达要确保清晰畅通,有意识地促进人与人的沟通。

  会议第三部分

  "xxxx"在xxxx年新的管理分工:

  1、xxx(常务副总)分管 :资源合作部、网络部、增值业务销售部。

  2、xxx(技术副总兼研发部总监)分管:研发部

  3、xxx(总经理助理监运营总监)分管:运营部、市场拓展部并协助徐总工作。

  目前公司存在问题

  x总指出,还应继续招聘有push类研发实力的人补充进研发部;对于push类项目,市场销售团队要充分利用包括新产品和卡源在内的各种资源,完成xxxx年的任务目标。

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