公司总经理聘书

2021-01-07 聘书

公司总经理聘书1

兹聘任:

  xxxxxxxx为 xxxxxxxx有限公司总经理,任期三年。对上述人员的任职资格已审查,符合法律规定的条件。特此聘任。

  全体董事会成员签字:xxxxxxxxxxxx

  xxxx年 xxxx 月 xxxx 日

公司总经理聘书2

兹证明:

  根据公司章程第xxxx条规定,经公司执行董事决议, 聘任 xxxx 为公司总经理,任期 xxxx 年;经理名单: 姓名 xxxx 住所 xxxx

  身份证 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

  执行董事或董事签名:

  xxxx年xx月xx日

公司总经理聘书3

  兹证明:

  根据公司章程第____条规定,经公司执行董事决议, 聘任 ____ 为公司总经理,任期 ____ 年;经理名单: 姓名 ____ 住所 ____

  身份证 ____________________

  执行董事或董事签名:

  20xx年xx月xx日

公司总经理聘书4

兹聘任:

  xxxx为xxxx有限公司总经理;xxxx为 xxxx有限公司副总经理,任期三年。对上述人员的任职资格已审查,符合法律规定的条件。特此聘任。

  全体董事会成员签字:xxxx

  xxxx年xx月xx日

公司总经理聘书5

  首先感谢公司领导给我提供本次机会!

  为响应公司号召,我积极报名竞聘公司总经理资质。

  下面是我的竞聘书,主要从以下几方面阐述自己的观点,请公司领导点评!

  生产管理方面:

  1、认真落实执行公司各项管理规定和工作标准。

  2、充分发挥自动化管理系统,认真抓好生产计划管理工作,对班组及周计划的合理性进行抽查,确保生产任务日清日结,严格考核均衡生产率,保证按时发货。

  3、利用先进管理系统充分掌握各种生产信息,加强与各部门之间的协调,做好沟通工作,迅速准确传递各种信息,保证各部门间的协作畅行无阻。

  4、整顿各级管理人员的工作作风,进一步提高工作的主动性和执行力度,牢固树立一切服务与生产、方便与生产的思想。

  5、做好定点协作厂的工作 ,严格按规定对协作厂进行考察验收,真正培养出优秀的合格外协供应商。

  6、 做好应收帐款管理工作,合理调度资金的使用,缩短采购周期降低采购价格,树立公司在采购商中的良好形象和信誉。

  7、继续深入开展“6S”管理活动,每周坚持检查与考核不少于两次。牢固树立安全第一的思想,确保安全生产。

  质量管理和过程控制方面:

  产品质量是企业的生命线,充分发挥自动化管理系统软件,认真做好质量管理工作,从基础抓起,加强培训工作是关键,确保严格执行程序文件,牢固树立预防为主的思想,保证生产过程得到有效控制,排除一切不合格因素,把不合格品消除在萌芽状态。广泛开展全员质量管理活动,提升全员质量意识。确保质量管理体系有效运行。

  成本管理方面:

  1、加强成本统计核算管理工作,对发展计划部成本统计进行逐项分析,找出差距和原因,制定对应改进措施。只有做到心中有数,随时掌握成本动态,切实达到成本管理的最终目的—控制和降低成本。

  2、灵活运用先进管理经验,杜绝各种浪费,严格按照合同和计划安排生产,禁止多投或早投,加强生产管理,加快制件流转。

  3、细节决定成败,继续深化、细化各项核算工作,进一步挖潜,使各种补贴更趋于合理实现降低成本增加效益的目的。做好工时定额管理工作,保证工时定额的合理性。

  4、积极开展自主经营体项目,营造全员关注成本氛围。

  5、加强各种数据和库存管理工作,做到底数要清,库存要科学合理,严禁盲目增加库存,盲目生产,盲目采购现象的发生,并确保二级帐准确率达100%。

  人力资源管理方面:

  坚持以人为本的管理原则,尽最大努力为员工营造良好工作环境氛围,充分调动员工的积极性,提升全体员工的士气。留人才聚人气是公司发展壮大的根本,这也是管理好公司最起码的出发点。

  技术管理方面:

  1、明确技术人员的分工,重申技术人员的工作标准,分片包干,各负其责,积极深入现场,第一时间发现和解决质量问题,并不断开展技术革新工作,保证生产效率和产品质量稳步提高。积极采用新技术、新工艺、新材料以实现提高效率和改善产品质量之目的。

  2、对客户的信息反馈要做到迅速反映,快速行动。对质量问题进行认真的.和实事求是的研究和分析,并提出合理地纠正与预防措施,立即回复给客户,保证让客户满意。同时要求技术部做好验证工作并建立客户技术档案。

  3、每周由技术部经理组织相关人员进行工艺纪律检查,对发现的工艺、工装、量检具以及操作等方面的问题立即解决;并提出合理地纠正与预防措施和做好验证工作与复查工作。并做好技术统计工作,完善产品质量分析体系,达到以预防为主之目的。

  4、技术部内部按照培训计划对技术人员进行培训,提高技术人员水平,从技术方面减小废品率;

  5、要求产品工程师必须参与新产品工时定额制定工作,使产品工程师及时了解掌握第一手资料,积累经验,对以后新品报价有极大帮助。

  工作流程管理方面:

  充分利用自动化管理系统软件,对工作流程进一步优化,实现提高工作质量和工作效率的目的。

  市场开发方面:

  1、销售要尽可能准确的掌握市场销售信息,为生产提供可靠的情报,做好需求计划尽可能为生产提供方便。时刻掌握市场的动向,在稳定老客户的同时不遗余力的开发新客户、新市场。积极配合技术开发新产品创造新市场。

  2、生产、技术为销售无条件的服务,最终满足市场和客户的需求

  3、当前市场形势严峻,困难与机遇并存,我们应该树立信心,

  敢于向困难挑战,充分抓住当前机遇,改变报价策略,不应盲目追求利润,以吸引更多客户为主要原则。要求技术部对来图询价做到快速反应,立即行动,向市场接轨,科学合理报价,力争提高成功率,拿到更多的订单,20xx年继续以开发新产品试制为重点,以抓好技术工作为突破口,加大加快新品试制进度,尽快形成规模,有信心在公司领导支持下带领团队确保全面完成20xx年各项积极指标。

  以上是我浅薄的看法,请领导审阅。

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公司总经理聘书1

兹聘任:

  xxxxxxxx为 xxxxxxxx有限公司总经理,任期三年。对上述人员的任职资格已审查,符合法律规定的条件。特此聘任。

  全体董事会成员签字:xxxxxxxxxxxx

  xxxx年 xxxx 月 xxxx 日

公司总经理聘书2

兹证明:

  根据公司章程第xxxx条规定,经公司执行董事决议, 聘任 xxxx 为公司总经理,任期 xxxx 年;经理名单: 姓名 xxxx 住所 xxxx

  身份证 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

  执行董事或董事签名:

  xxxx年xx月xx日

公司总经理聘书3

  兹证明:

  根据公司章程第____条规定,经公司执行董事决议, 聘任 ____ 为公司总经理,任期 ____ 年;经理名单: 姓名 ____ 住所 ____

  身份证 ____________________

  执行董事或董事签名:

  20xx年xx月xx日

公司总经理聘书4

兹聘任:

  xxxx为xxxx有限公司总经理;xxxx为 xxxx有限公司副总经理,任期三年。对上述人员的任职资格已审查,符合法律规定的条件。特此聘任。

  全体董事会成员签字:xxxx

  xxxx年xx月xx日

公司总经理聘书5

  首先感谢公司领导给我提供本次机会!

  为响应公司号召,我积极报名竞聘公司总经理资质。

  下面是我的竞聘书,主要从以下几方面阐述自己的观点,请公司领导点评!

  生产管理方面:

  1、认真落实执行公司各项管理规定和工作标准。

  2、充分发挥自动化管理系统,认真抓好生产计划管理工作,对班组及周计划的合理性进行抽查,确保生产任务日清日结,严格考核均衡生产率,保证按时发货。

  3、利用先进管理系统充分掌握各种生产信息,加强与各部门之间的协调,做好沟通工作,迅速准确传递各种信息,保证各部门间的协作畅行无阻。

  4、整顿各级管理人员的工作作风,进一步提高工作的主动性和执行力度,牢固树立一切服务与生产、方便与生产的思想。

  5、做好定点协作厂的工作 ,严格按规定对协作厂进行考察验收,真正培养出优秀的合格外协供应商。

  6、 做好应收帐款管理工作,合理调度资金的使用,缩短采购周期降低采购价格,树立公司在采购商中的良好形象和信誉。

  7、继续深入开展“6S”管理活动,每周坚持检查与考核不少于两次。牢固树立安全第一的思想,确保安全生产。

  质量管理和过程控制方面:

  产品质量是企业的生命线,充分发挥自动化管理系统软件,认真做好质量管理工作,从基础抓起,加强培训工作是关键,确保严格执行程序文件,牢固树立预防为主的思想,保证生产过程得到有效控制,排除一切不合格因素,把不合格品消除在萌芽状态。广泛开展全员质量管理活动,提升全员质量意识。确保质量管理体系有效运行。

  成本管理方面:

  1、加强成本统计核算管理工作,对发展计划部成本统计进行逐项分析,找出差距和原因,制定对应改进措施。只有做到心中有数,随时掌握成本动态,切实达到成本管理的最终目的—控制和降低成本。

  2、灵活运用先进管理经验,杜绝各种浪费,严格按照合同和计划安排生产,禁止多投或早投,加强生产管理,加快制件流转。

  3、细节决定成败,继续深化、细化各项核算工作,进一步挖潜,使各种补贴更趋于合理实现降低成本增加效益的目的。做好工时定额管理工作,保证工时定额的合理性。

  4、积极开展自主经营体项目,营造全员关注成本氛围。

  5、加强各种数据和库存管理工作,做到底数要清,库存要科学合理,严禁盲目增加库存,盲目生产,盲目采购现象的发生,并确保二级帐准确率达100%。

  人力资源管理方面:

  坚持以人为本的管理原则,尽最大努力为员工营造良好工作环境氛围,充分调动员工的积极性,提升全体员工的士气。留人才聚人气是公司发展壮大的根本,这也是管理好公司最起码的出发点。

  技术管理方面:

  1、明确技术人员的分工,重申技术人员的工作标准,分片包干,各负其责,积极深入现场,第一时间发现和解决质量问题,并不断开展技术革新工作,保证生产效率和产品质量稳步提高。积极采用新技术、新工艺、新材料以实现提高效率和改善产品质量之目的。

  2、对客户的信息反馈要做到迅速反映,快速行动。对质量问题进行认真的.和实事求是的研究和分析,并提出合理地纠正与预防措施,立即回复给客户,保证让客户满意。同时要求技术部做好验证工作并建立客户技术档案。

  3、每周由技术部经理组织相关人员进行工艺纪律检查,对发现的工艺、工装、量检具以及操作等方面的问题立即解决;并提出合理地纠正与预防措施和做好验证工作与复查工作。并做好技术统计工作,完善产品质量分析体系,达到以预防为主之目的。

  4、技术部内部按照培训计划对技术人员进行培训,提高技术人员水平,从技术方面减小废品率;

  5、要求产品工程师必须参与新产品工时定额制定工作,使产品工程师及时了解掌握第一手资料,积累经验,对以后新品报价有极大帮助。

  工作流程管理方面:

  充分利用自动化管理系统软件,对工作流程进一步优化,实现提高工作质量和工作效率的目的。

  市场开发方面:

  1、销售要尽可能准确的掌握市场销售信息,为生产提供可靠的情报,做好需求计划尽可能为生产提供方便。时刻掌握市场的动向,在稳定老客户的同时不遗余力的开发新客户、新市场。积极配合技术开发新产品创造新市场。

  2、生产、技术为销售无条件的服务,最终满足市场和客户的需求

  3、当前市场形势严峻,困难与机遇并存,我们应该树立信心,

  敢于向困难挑战,充分抓住当前机遇,改变报价策略,不应盲目追求利润,以吸引更多客户为主要原则。要求技术部对来图询价做到快速反应,立即行动,向市场接轨,科学合理报价,力争提高成功率,拿到更多的订单,20xx年继续以开发新产品试制为重点,以抓好技术工作为突破口,加大加快新品试制进度,尽快形成规模,有信心在公司领导支持下带领团队确保全面完成20xx年各项积极指标。

  以上是我浅薄的看法,请领导审阅。

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